公司動(dòng)態(tài)
Company News這是公司高級(jí)顧問(wèn)蔣堯榮先生推薦的文章，原稿刊登在《干部參考》。本文作者是從黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)干部角度來(lái)撰寫(xiě)的，講黨性、講人品、講官德。但從本公司來(lái)說(shuō)，即使大家不是中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，不是國(guó)家干部，我們的工作人員仍然可以學(xué)習(xí)借鑒：我“上面有人”時(shí)，我該怎么做。
當(dāng)一個(gè)副職，應(yīng)有這樣的思想品質(zhì)——拉偏套使正勁，作機(jī)動(dòng)補(bǔ)窟窿，多出力少出名，唱黑臉不爭(zhēng)功。
任過(guò)職的干部都能體會(huì)到，當(dāng)一個(gè)好的正職很難，當(dāng)一名合格的副職也不容易。有的同志當(dāng)正職干得比較明白，當(dāng)副職卻長(zhǎng)時(shí)間適應(yīng)不了，甚至變“助手”成“對(duì)手”，使正職不滿意，自己不舒暢，群眾有意見(jiàn)。
為什么會(huì)這樣呢？因?yàn)楦甭毻缪莸氖请p重角色：對(duì)正職而言，副職是副導(dǎo)演，其職責(zé)就是當(dāng)好導(dǎo)演的助手，密切配合正職把一出出“戲”導(dǎo)演好；對(duì)自己分管的那塊工作來(lái)講，副職又是導(dǎo)演，要充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，協(xié)調(diào)好方方面面的力量，起到獨(dú)擋一面的作用。那么，怎樣才能扮演好基層副職這個(gè)“角色”，當(dāng)好正職的得力助手？通過(guò)實(shí)踐，我感到有以下四點(diǎn)體會(huì)：
一、圍繞正職意圖當(dāng)參謀
1、要協(xié)助決策，當(dāng)好參謀。出好主意、協(xié)助決策，這是副職的一項(xiàng)重要職責(zé)。副職參與決策，不能消極，要圍繞全局工作當(dāng)參謀、提建議，主動(dòng)地動(dòng)腦筋、想辦法，千方百計(jì)地抓好落實(shí)，提出切實(shí)可行的建議。不能正職怎么說(shuō)就怎么辦，被動(dòng)應(yīng)付，無(wú)所作為。
2、要拿好主意，不出歪點(diǎn)子。提出的建議要符合上級(jí)要求，符合機(jī)關(guān)實(shí)際，有利于單位事業(yè)的全面建設(shè)、長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)和根本建設(shè)，做到違反政策規(guī)定的主意不出、不符合單位實(shí)際的建議不提、對(duì)下級(jí)提出的意見(jiàn)和建議把好關(guān)。
3、已定決議，要貫徹執(zhí)行好。對(duì)班子已經(jīng)形成的決議，要不折不扣貫徹執(zhí)行，不能隨意出新點(diǎn)子、報(bào)新口號(hào)，干擾動(dòng)搖正職的決心。特別是當(dāng)自己的意見(jiàn)被否定時(shí)，不能有消極情緒，即使在實(shí)踐中證明自己的意見(jiàn)是對(duì)的，也不要到處表白，爭(zhēng)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。要經(jīng)常學(xué)習(xí)上級(jí)的指示精神，把握好方向；經(jīng)常調(diào)查研究，掌握單位的實(shí)際情況；經(jīng)常了解橫向的經(jīng)驗(yàn)，有一個(gè)正確的“參照系”；經(jīng)常動(dòng)腦筋思考問(wèn)題，找準(zhǔn)最佳“結(jié)合點(diǎn)”。只有這樣，出的主意才能被班子所采納、得到正職的重視。
二、到位不越位，按照分工抓落實(shí)
到位不越位，是對(duì)每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。不到位是事業(yè)心不強(qiáng)的表現(xiàn)，而越了位就是干涉了別人的職權(quán)。副職履行職責(zé)，應(yīng)當(dāng)做到以下“四個(gè)到位”：
1、宣傳動(dòng)員到位。副職要能夠及時(shí)準(zhǔn)確地把黨組的決策、正職的意圖傳達(dá)下去。讓干部職工理解和接受，變成自覺(jué)行動(dòng)。
2、具體指導(dǎo)到位。平時(shí)要經(jīng)常深入到分管科室和企業(yè)調(diào)查研究，全面認(rèn)真地了解工作情況，加強(qiáng)與分管科室干部的交流溝通，及時(shí)了解同志們?cè)谕瓿删唧w工作中存在的困難和問(wèn)題，主動(dòng)出面幫助解決、加大協(xié)調(diào)力度。對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作，要主動(dòng)去抓，摸索路子，樹(shù)好樣子，保證落實(shí)。
3、檢查督促到位。在抓好事務(wù)性工作的同時(shí)，把單位分階段中心及重點(diǎn)工作以及正職多次要求的工作落實(shí)到每個(gè)部位、每個(gè)環(huán)節(jié)。
4、請(qǐng)示匯報(bào)到位。使黨組和“一把手”隨時(shí)知道具體工作的進(jìn)展，及時(shí)掌握情況。不越位就要做到該正職決定的事，自己不“拍板”；該別人分管的事，自己不攬權(quán)；該下級(jí)落實(shí)的事，自己不干擾。
三、出力不出名，多做“地平線”以下的工作
我認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)副職，應(yīng)有這樣的思想品質(zhì)：拉偏套使正勁，作機(jī)動(dòng)補(bǔ)窟窿，多出力少出名，唱黑臉不爭(zhēng)功。
副職就是正職的影子，有了成績(jī)時(shí)陽(yáng)光在前面，影子在后面；有了問(wèn)題時(shí)陽(yáng)光在后面，影子在前面。因此，副職一定要擺正自己的位置：不爭(zhēng)主角，不搶鏡頭，不居頭功，甘當(dāng)綠葉扶紅花。在遇到復(fù)雜情況和刺手問(wèn)題時(shí)，要勇于擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；在承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)，要勇挑重?fù)?dān)，真心誠(chéng)意為正職分憂解難；在抓落實(shí)時(shí)，要始終圍繞黨組的決策和正職意圖做工作，及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告，不借創(chuàng)新之名另搞一套、變著法子樹(shù)自己的威信；對(duì)待功績(jī)，要有淡泊名利的思想和態(tài)度，甘當(dāng)無(wú)名英雄；對(duì)待過(guò)失，要有甘于承擔(dān)責(zé)任的品格和勇氣。事事處處站在正職的角度想問(wèn)題，按自己的分工抓落實(shí)。
四、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，自覺(jué)維護(hù)班子團(tuán)結(jié)和正職的威信
班子是一個(gè)整體，成員之間只有互相配合，才能使每個(gè)人的作用得到充分發(fā)揮，才能發(fā)揮整體的威力。互相補(bǔ)臺(tái)好戲連臺(tái)，互相拆臺(tái)都要垮臺(tái)。所以我們要提倡“單打”當(dāng)冠軍、“團(tuán)體”奪金牌。
1、要增強(qiáng)黨性，在維護(hù)班子團(tuán)結(jié)上補(bǔ)臺(tái)。多看別人的優(yōu)點(diǎn)，不議論他人的是非，要以誠(chéng)相待，有話說(shuō)在當(dāng)面，敲當(dāng)面鑼，不打背后鼓；當(dāng)班子內(nèi)部出現(xiàn)矛盾時(shí)，要積極化解，不“添油加醋”。
2、要狠抓落實(shí)，在完成任務(wù)上補(bǔ)臺(tái)。正職沒(méi)有想到的要提前想到，正職交辦的事要全力辦好，正職出現(xiàn)失誤時(shí)要多加彌補(bǔ)，不能站在一邊看笑話。
3、要嚴(yán)于律己，在端正風(fēng)氣上補(bǔ)臺(tái)。堅(jiān)持秉公用權(quán)，公道辦事，自重、自省、自警、自勵(lì)，要求別人做的，首先自己要做到；禁止別人做的自己堅(jiān)決不做。堂堂正正做人，清清白白為官，塑造好領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。
